Hoe te Revenue Beheer voor Orthopedische Kliniek

Admin Augustus 30, 2015 Bedrijf 527 0
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc

Het beheren van de financiën van uw orthopedische kliniek zal niet anders dan het beheren van een andere kleine zaken. Je nodig hebt om het toezicht op de stroom van inkomende kasstromen, let op uw kosten uitgaande en plannen voor de toekomst op basis van deze factoren. Als een orthopedische kliniek is anders is gewoon de aard van de inkomsten en de uitkomst. Hoewel dit artikel wordt een aantal van de specifieke stroming en kasuitgaven van een orthopedische kliniek, iedereen kan het gebruiken als een kader voor de verbetering van bedrijfssystemen.

Inkomende spoor Revenue

Volg de inkomsten rechtstreeks van patiënten op basis van de patiënt-door-patiënt. Je moet in staat zijn om te weten te allen tijde dat wordt bijgewerkt en die te laat.

Kosten

spoor Outoing

Volg inkomsten uit verzekeringen. In veel gevallen zal dit het grootste deel van de cash flow. Volg deze informatie van zowel de verzekeraar en de patiënt waarop het wordt toegepast van de betaling. Het hebben van een plan in de plaats voor de verzekeringsmaatschappijen die achterop raken of claims ontkennen. Dergelijke situaties zijn vaak makkelijk te laten vallen door de mazen.


Analyseren en Plan

Track inkomsten uit de verkoop ter plaatse. Niet alle klinieken hebben dit, maar als dat niet direct aangeboden revalidatie hulpmiddelen, literatuur of andere items, een stem op je monitoring software voor deze. Indien mogelijk, rechtstreeks verbinding maken met het systeem van de inventaris bijhouden.

Het hebben van een bestand of een programma gewijd aan het toezicht en het omgaan met delinquent rekeningen en patiënten op een specifieke uitkering. Deze nemen het grootste deel van het werk, om zo veel mogelijk informatie beschikbaar is zal het gemakkelijker maken om dienst te maken.

Elke week, iemand moet het invullen van een gedetailleerde lijst van de kosten van uw kliniek. Sommige websites bank- en kredietkaarten zal het automatisch voor je doen, als je ze goed ingesteld. Elke maand (de langste), analyseren deze relaties.

Vergelijk de kosten voor de maand met de maand ervoor, met de volgende maand van vorig jaar en met dezelfde maand in voorgaande jaren. Als er grote veranderingen op elk punt, zorg ervoor dat je begrijpt waarom.

Vergelijk de kosten gemiddelden voor uw branche in uw gemeenschap. Het is niet slecht te zijn boven of onder het gemiddelde, maar als u bent, zorg ervoor dat je begrijpt waarom.

Op basis van uw cash flow nummers, vast te stellen redelijke doelen voor groei. Waar wil je worden in een jaar? Vijf jaar? Tien jaar? Wetende dat zal u vertellen waar u moet volgende week en volgende maand zijn, om deze lange termijn doelen te bereiken.

Plan zorgvuldig wat je van plan te doen met de kasstroom in overmaat. Sommigen zullen naar huis gaan met u als winst (hoewel raadpleeg uw accountant over de beste strategieën voor deze). Echter, moet je serieus overwegen herinvesteren deel van het terug in uw kliniek. Het hebben van een specifiek plan voor precies hoe je gaat om dit te doen.

Ingestelde parameters en de punten van de rode-vlag voor de omzet, kosten en winst. De benchmarks zijn korte-termijn doelen op de weg naar uw strategische doelen. Neem de tijd om te vieren en te belonen uzelf en uw personeel als je ze ontmoet. Punten met een rode vlag zijn punten van verloren inkomsten of extra kosten die u wilt speciale aandacht te besteden, meestal wanneer de dips winst-en-verliesrekening onder een bepaald punt. Als het hits een rode vlag, uitvoeren van een plan om de situatie onmiddellijk te verhelpen.

  Like 0   Dislike 0
Opmerkingen (0)
Geen commentaar

Voeg een reactie

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha