Methoden en analytische instrumenten voor Management Verandering & Organisatie Ontwikkeling

Admin November 18, 2015 Bedrijf 186 0
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc

Methoden en analyse-instrumenten voor het beheer van de veranderingen zijn de oprichting van een strategische visie, een missie en die voorziet in de oprichting van controlemechanismen, met inbegrip van maatregelen van de vooruitgang. Stel deadlines voor acties in te vullen om een ​​crisis gericht en gecontroleerd te creëren. Gebruik de DMAIC (definiëren, meten, analyseren, verbeteren en controle) of de PDCA (plan, do, check, act) model van kritisch denken te helpen gestandaardiseerde methoden van documentatie, het oplossen van problemen en communicatie tot stand.

Strategic Alignment

Opzetten van een visie van drie tot vijf jaar, met behulp van de doelstelling uitkeringsbeleid. Bepaal welke activiteiten zullen worden uitgewerkt in het eerste jaar en de groep deze kwesties. Verdeel thema's voor verschillende functies en hun eigenaars, meestal de leidinggevend personeel. Uitvoerende medewerkers moeten hun werknemers over de doelstellingen te betrekken en het bevorderen van samenwerking in de gehele organisatie. Plannen hoe de acties zullen worden beheerd en gedocumenteerd. Van deze scenario's, is een stelsel van de meting dat vergelijkt de verwachte tegen de stroom in. Enkele typische parameters zijn cumulatieve omzet, het aantal defecten, het aantal veiligheidsincidenten en head count. Als de cijfers zijn moeilijk te kwantificeren, met behulp van een gedetailleerd plan met actie stappen in verband met de voltooiing van plan. Bijvoorbeeld, zou een plan voor een jaar vragen om de doelstellingen van het plan in te vullen door half juli. Het idee is om de voortgang te meten en problemen te identificeren als je geen vooruitgang boekt.

Mentoren

Vestigen opleiding en wijs mentoren om anderen te helpen in de groep om nieuwe manieren van kijken naar dingen met Six Sigma en Lean methodieken te zien. Six Sigma en Lean methodes richten zich op het verzamelen van gegevens op basis van verzoeken van klanten. Hierin leren medewerkers hoe om kritisch te denken om afval te elimineren. Als er geen inwoner experts, adviseurs gebruiken om te trainen medewerkers die vervolgens kan trainen andere werknemers te helpen. Zorg ervoor dat je aan alle medewerkers wat er gaat gebeuren en waarom. Laat medewerkers weten waar ze terecht kunnen voor de middelen en leggen nieuwe verwachtingen.


Maatregelen

Metrics en zakelijke doelstellingen soms conflicten tussen afdelingen veroorzaken. Zo worden de functies van de inventaris uitgedaagd met het handhaven van de minimale voorraad in het magazijn, terwijl de types van engineering en verkoop kunnen de voorkeur als het bedrijf nooit een tekort aan iets, ooit. Metrics vangt dat het totale proces te meten, omdat het aantal processtappen, uptime percentage, percentage inactiviteit, efficiëntie, het aantal exploitanten en het aantal fouten of defecten die zich voordoen binnen een bepaalde periode van tijd en door een specifiek proces . De gegevens gebruiken om beslissingen te nemen door middel van het verzamelen van, en dan categoriseren de oprichting van kaarten om trends en kansen te zien.

Beheer op verzoeken van klanten

Begrijpen wat de klant verwacht van u als organisatie en dan communiceren deze behoeften aan de organisatie. Zakelijke is vloeibaar, in de zin dat veranderingen en reacties die aan de behoeften van de markt is. In het verleden, kan 20 men hebben om een ​​taak uit te voeren. Met automatisering en technologie, kan het even duren. Cross-trein medewerkers op meer activiteiten om ervoor te zorgen banen critici hebben dubbele dekking. Elimineer de niveaus van goedkeuringen en beheer onnodig.

Value Added

Termen als arbeidsuren direct of rechtstreeks worden gebruikt om te laten zien welke activiteiten zijn rechtstreeks factureren aan de klant. Andere activiteiten, zoals verkoop, human resources en public relations zijn ook onderdeel van het hoofd, maar de acties van de werknemers kan worden beschouwd toegevoegd in termen van wat de klant wil "non-waarde". Zelfs zo, zijn sommige functies en acties die door de aandeelhouders of de eigenaren van het bedrijf te maken en te houden een winst, als de klant niet schelen als de activiteiten plaatsvinden. Vaak activiteiten zonder toegevoegde waarde kan worden uitbesteed, zonder enige directe impact op de klant.

  Like 0   Dislike 0
Opmerkingen (0)
Geen commentaar

Voeg een reactie

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha