Samenvatting
Een kaart project moet een aantal specifieke inhoud met betrekking tot het project behoren. Onder andere moet bepalen wat het project over gaat en dat is de projectmanager. Het moet belangrijke groepen te benoemen met een belang in het project en hun bijdrage te definiëren om het. U moet de doelstellingen en prioriteiten, wat nodig is om thhem en wat de risico's zijn te bereiken definiëren. Als goed, moet een raming van de kosten van het project en de timing.
Doelstellingen
Het project charter moet aangeven welke doelstellingen van een organisatie zijn om een project uit te voeren. Het moet aangeven wat het team wil bereiken en wat zou mislukken als de organisatie niet een specifiek project heeft genomen. Doelen moeten specifiek zijn, zodat het management duidelijk te kunnen identificeren als het uiteindelijke resultaat behaalt de doelstellingen.
Wijzigen
Verandering treedt meestal op in de loop van een project. Bijvoorbeeld, zou een technologie project in de problemen als er technologische verandering in de loop van de werkzaamheden. Het projectteam zal moeten veranderen in slagen om hun doelen te bereiken. Daarom moet het Handvest ook aangeven hoe u eventuele wijzigingen in het te behandelen.
Realisatievan de doelstellingen
Een project charter moet aangeven wat succes vormt. Dit zal helpen bepalen of het team met succes het project is afgerond. Als het doel is op een firewall voor het computersysteem van een organisatie om te zetten, bijvoorbeeld managers kan het project overwegen een succes zodra het team zet de firewall en met succes te testen. Zelfs als het langer duurt dan verwacht, en is duurder dan de eerste schatting, moet een project haar management doelstellingen te overwegen is succesvol afgerond te bereiken.
