Wat zijn de redenen voor kostenoverschrijdingen in project management?

Admin Oktober 29, 2015 Bedrijf 151 0
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc

Het merendeel van de projecten hoger zijn dan de kostenramingen en voltooien later dan verwacht. Volgens een recente studie, "Chaos Report 2009", door het onderzoek op het gebied van projectmanagement, de Standish Group, slechts 32 procent van de projecten geëvalueerd voldaan kosten, planning en functie-eisen. De Quality Assurance team geëvalueerd 48 Texas staat projecten en vond dat 32 van de projecten niet aan de kosten en de tijd te voldoen. Geen enkele reden legt alle kostenoverschrijdingen op projecten. Echter, de overeenkomsten in projecten punt ontworpen voor een paar fouten gemeenschappelijk beheer van het project.

lage schattingen

De contracten, in het bijzonder contracten met de overheid, variërend van lage bieders. Bedrijven hebben vaak een doelwit kosten dat ze denken dat ze nodig hebben om samen te komen tot een concurrerende contract voorstel winnen. Projectmanagers moedigen in te stemmen met de directe kosten bij de bouw van het niveau van het project inspanning en planning eisen. Projectmanagers ook van het geweten, die de software kostenraming en lessen uit eerdere projecten te gebruiken, staan ​​onder druk om de verwachtingen van de kosten te voldoen. Geraamde kosten weerspiegelt vaak prognoses te optimistisch over het overwinnen van moeilijkheden en het gebruik van hooggekwalificeerd personeel.

Risk Management

Het niet onvoorziene van risicomanagement vast te stellen voor de gebeurtenissen die zich voordoen of ernstige impact op de rekeningen van de voltooiing van het project voor veel kostenoverschrijdingen. Projectmanagers vaak veronderstellen alleen op zijn best worden bereikt als we rekening houden met de mogelijkheid van vertragingen aannemer, integratie met bestaande infrastructuur, of het verlies van belangrijk personeel.


Eisen Change

Tijdens de uitvoering van een project, klanten en gebruikers vereisen vaak wijzigingen van het verwachte product. Een organisatie zonder effectieve procedures voor change management, inclusief budget en planning verandering, vinden dat bieden aan de veranderingen zet het project in de begroting of laat. Zelfs wanneer procedures te wijzigen zijn vervuld, kan de projectmanager niet compleet haalbaarheid en impactanalyse om de effecten van de kosten en de planning voor het accepteren van de veranderingen te beoordelen.

Training

Werknemers moeten leren hoe u de software en tools te gebruiken. Helaas, schattingen van de kosten van het project vaak geen rekening met de tijd van de vorming, met name voor complexe instrumenten. Integendeel, de projectleider neemt de verantwoordelijkheid en de grondslag voor de berekening van de ramingen om gekwalificeerd personeel te hebben. Bovendien, organisaties van plan de vorming en vergaderingen, niet gerelateerd aan de activiteiten van het project, dat verplichte aanwezigheid vereisen. Dit vereiste opleiding resulteert in minder uren per week van de activiteiten van het project, ook al tijden projecten vaak veronderstellen dat alle medewerkers werken fulltime aan het project.

  Like 0   Dislike 0
Opmerkingen (0)
Geen commentaar

Voeg een reactie

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha