Wat zijn de verschillen tussen de vaste, flexibele processen, en Zero Based Budgeting?

Admin Oktober 29, 2015 Bedrijf 616 0
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc

Budgettering is een van de belangrijkste opgaven voor elk bedrijf, omdat het budget bepaalt wat het bedrijf zich kan veroorloven om dit te doen vereist operaties voor een groot deel. Echter, bedrijven hebben keuzes te maken over hoe je budget. Drie opties zijn vast budget of statisch, flexibele budgettering en zero-based budget. Elke optie heeft iets andere processen.

Budgettering vast

In een vaste of statische, de begroting, de begroting toont de resultaten van een enkel niveau van de activiteit, zoals de productie. Hoewel de veranderingen in activiteitenniveau, de begroting niet. Bijvoorbeeld, als je budget $ 5000, het saldo zou hetzelfde van het feit blijft, ongeacht door u geproduceerde 300, 400 of 500 eenheden. Het basisproces voor een vast budget is heel eenvoudig: Als eerste moet er een niveau van basisactiviteiten. Dan bereken welke kostencomponenten je hebt, het identificeren van die flexibel zijn en welke statisch zijn. Vervolgens vermenigvuldig de kosten flexibel activiteitenniveau en voeg de statische kosten. Laat de begroting alleen voor de gehele periode van de begroting ongeacht uw huidige activiteitenniveau.

Flexibele Budgettering

Flexibele Budgettering wezen het tegengestelde van een vast budget. Met deze methode, het bedrijf ziet er op meerdere niveaus van activiteit en creëert een reeks statische budgetten, zodat het budget gebruikt wordt ingenomen wat er echt gebeurd is. Zo kunt u budgetten die $ 1000 voor 300 eenheden, 400 eenheden en $ 1.500 tot $ 2.000 voor 500 eenheden toe te wijzen te creëren. Zodra je dit hebt gedaan met behulp van het begrotingsproces en het basistarief, vergelijken de werkelijke kosten voor het begrote bedrag voor de activiteit zelf. Bijvoorbeeld, als u hebben geproduceerd 300 units en besteden $ 750 om het te doen, je kijkt naar het budget voor de productie van 300 eenheden. Waarom zou je mogen $ 1000 in de begroting, zou het komen $ 250 binnen het budget.


Budgettering

Zero-Based

Vaste budgetten zijn vaak incrementele. Dit betekent dat bedrijven gebruik maken van de begroting van het voorgaande begrotingsjaar als basis, rechtvaardigen alleen het verschil, of verhogingen, tussen de oude en nieuwe kostenpost. Als bijvoorbeeld de oude budget toegelaten $ 500 en de nieuwe vergunning $ 600, moet de toename van $ 100. Dit geldt ook voor vaste budgetten rechtvaardigen budgetten slechts een vast aantal statische budgetten. Zero-based budget, echter, is een methode van budgettering waarin je beginnen vanaf nul elke keer. Om dit soort budget te creëren, erachter te komen uw inkomen, evenals de vaste kosten en flexibel. Vervolgens wijst u een percentage van hun inkomen voor elke uitgave, gericht op de vaste kosten als eerste. Wanneer u de kosten aftrekken van de inkomstenbelasting, moet de totale nul. Als het niet is, betekent dit dat u uw opdracht aan te passen. Elke dollar moet worden verantwoord in deze methode van begroting, dus als je meer inkomsten dan uitgaven, onder meer besparingen of bevoegdheden vergelijkbaar met die van reguliere uitgaven of geef een hoger percentage aan de reeds genoemde kosten.

Overwegingen

Elke methode van budgettering en de bijbehorende proces heeft voor- en nadelen. Bijvoorbeeld, een vaste budget vergt minder werk, maar is niet zo nauwkeurig als flexibel budget. Ook een zero-based budget helpt voorkomen padding begroting, zoals u hebt om alles te rechtvaardigen, maar het vergt veel van de gegevens, en dan heeft meestal te rollen over meer dan één budgetperiode. Zo moeten bedrijven de methode van de begroting en de processen die het beste werken voor hun situatie te kiezen.

  Like 0   Dislike 0
Opmerkingen (0)
Geen commentaar

Voeg een reactie

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha