Workplace Change Strategies

Admin Mei 4, 2015 Bedrijf 428 0
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc

Veranderingen op de werkplek moet met zorg en planning worden behandeld. Als de verandering slecht wordt beheerd, kan er verwarring onder de werknemers die kunnen leiden tot een daling van het moreel en de productiviteit zijn. Maar de verandering die gepaard gaat met een goed geplande strategie kan het bedrijf helpen groeien en slagen. Zorgvuldig plannen van uw strategieën beheer veranderen voordat het voorstellen van de verandering op de werkvloer. Methode

Kotter

Een alomvattende strategie voor het beheer van verandering is de 8-Step Change gecreëerd door Harvard Business Professor John Kotter Model. Het model van Kotter, zoals herdrukt op de website Mind Gereedschap, neem een ​​bedrijf uit het punt eerste verandering staat te gebeuren en helpt managers voor te bereiden medewerkers voor verandering. Het model begint met het idee van het creëren van een gevoel dat te veranderen is een noodzaak. Kotter dringt er ook managers om een ​​groep vertegenwoordigers creëren van elke afdeling te helpen formuleren van een visie van verandering die het hele bedrijf kan begrijpen. Vergaderen aan de werknemers en de invoering van het idee van verandering, en gaan vervolgens in op eventuele bezwaren of obstakels die de voortgang kunnen vertragen pakken. Hoe verandering begint om kleine hoeveelheden van de belofte te tonen, kan dan een deel van de bedrijfscultuur.

Monitoring

Change management is een continu proces in elk bedrijf. Om het succes van de veranderingen geleid meten en om informatie die kan bijdragen tot beleidsverbetering creëren verandermanagement in de toekomst, moet de voortgang van flux volgen, volgens de deskundigen naar de plaats Change Management beheren Learning Center. Interview werknemers die getroffen worden door de verandering, ten minste eenmaal per maand om hun input te krijgen. Monitor productie-aantallen in de getroffen afdelingen om te zien of er een fluctuatie van de prestaties van werknemers. Houd een oogje op de prestatie-indicatoren om te zien hoe de verandering van invloed is op het bedrijf.


Planning

Identificeer de noodzaak van verandering is essentieel voor de groei van het bedrijf dient. Voordat u een gevoel van urgentie dat verandering noodzakelijk is, moet eerst bepalen wat voor soort veranderingen die nodig zijn kunt maken. Uw business plan kan uw gids op de verandering van schema zijn. Update van uw business plan op regelmatige basis met informatie over de veranderingen in de markt en de activiteiten van de concurrentie. Als u uw business plan te werken, nemen andere factoren, zoals het economische klimaat in uw branche en de veranderingen die de technologie aan het doen is in uw markt en een checklist voor mogelijke veranderingen in het bedrijf te ontwikkelen. Terwijl de indicatoren die u een lijst beginnen om rond te komen, moet je beginnen om een ​​strategie te implementeren verandering te creëren.

persoonlijke overwegingen

Hoe Instituut verandering in uw bedrijf, moet u om te controleren hoe de verandering van invloed op medewerkers in persoon, volgens de website Strategic Strategy + Business. Plotselinge veranderingen die onvoldoende verklaringen hebben een afname moreel veroorzaken. Bijvoorbeeld, medewerkers voeren hun persoonlijke programma's rond hun werkschema's. Medewerkers maken de tijd om de kinderen naar school, de zorg voor dierbaren ziek en boodschappen doen persoonlijk, op basis van hun werktijden. Sommige van deze gebeurtenissen, hoe de kinderen naar school te krijgen, niet kan worden gewijzigd. Een plotselinge verandering in het werkprogramma zonder aankondiging of kans voor werknemers kan een ernstige negatieve reactie onder het personeel veroorzaken. Resultaten kunnen variëren van een laag moreel bij de hoogste omzet. Probeer zo veel mogelijk rekening houden met de persoonlijke omstandigheden van uw medewerkers, bij de planning van het bedrijf te veranderen.

  Like 0   Dislike 0
Opmerkingen (0)
Geen commentaar

Voeg een reactie

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha